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企业无法在稳定的环境里，决定企业目标和绩效的影响因素，也由内部自我可确定的要素转移到外部企业自我无法确定的要素上。
重构新价值啊，如果没有重购新价值，就不存在数字化转型。
生活在现代的我们，常常觉得在许多问题中挣扎，我们一方面羡慕第
无论客观环境如何变化，只要我有能力，就能从变局中捕捉机遇。
组织结构的纵向安排，需要考虑两个问题：一个是设计多少个层级，一个是公司主业务线是什么。
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